1、填补策略

中小型激光切割机企业广泛势单力薄、竞争能力弱，无法与大企业开展立即市场竞争跟匹敌，参与市场需求时要扬长补短、有理有据，选择跟填补大企业忽略的地区、市场细分等，为本身的发展趋势强劲寻找必需的室内空间跟岁月。

中小型激光切割机企业的发展趋势策略是分辨市场定位，选择世界各国大中型企业忽略的城市销售市场，采用 ;城市夹击城市 ;的策略，得到 全国各地销售量的个人事迹。

2、借势营销策略

中小型激光切割机企业在发展趋势早期的 ;借势借势营销 ;策略对企业的存活跟发展趋势至关重要。大中型激光切割机企业通常存有优势跟牢固的销售市场部位，中小型激光切割机企业很有可能根据供给有目的性的商品或服务项目，与大中型激光切割机企业树破长期性难题相互配合，提高本身急速发展。

3、搭船策略

中小型激光切割机企业踊跃参加现代化市场竞争发展趋势愈来愈显著，但在搭建国际性销售渠道上与大中型激光切割机企业显著不一样。大中型激光切割机企业很有可能独立基本建设富强的海外推广互联网，乃至分公司、子公司管理体系，完成对商品顺畅方式的掌权。中小型激光切割机企业的商品或服务项目很有可能采用 ;搭船出航 ;的策略，为大中型激光切割机企业供给配套设施产品服务进到国外市场。

;搭船出航 ;策略的另一运用是为一些入驻我国的跨国企业供给代加工，然后依靠跨国企业的富强营销网络进到国外市场；中小型激光切割机企业还很有可能与开展投资者多形势相互配合，依附于成本优势，使用投资者的资产、方法、方式跟整治，处理本身发展趋势在相关层面的不够。

4、虚构策略

较为大中型激光切割机企业，中小型激光切割机企业的各种各样資源都比较欠缺，而虚构运营则是一种摆脱資源欠缺缺点的古时候营销方式，把比较有限的資源充足利用在刀刃上。 ;虚构运营 ;仅储存企业操纵的管理中心才能，比如营销推广或设计方案才能等，而将其他职责虚构化并由外界组织供给。因而，对能监测中心資源或竞争能力的中小型激光切割机企业而言，虚构运营策略能完成事倍功半的不良影响。

英国耐克中国的发展趋势就是 ;虚构策略 ;获胜运用的楷模。NIKE既无生产线又无营销网络，但有着在环球存有管理中心竞争能力的设计方案才能跟网络营销才能，生产制造跟市场销售等所有虚构化，均由外界机构供给。

5、融合策略

中小型激光切割机企业总体表明富强，个人广泛较差的特性十显著显。融合策略是以策略同盟协约为基本上，根据好几家彼此之间独破的企业在特殊資源或类别上进行充足相互配合。